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山东泰安市局(公司)盯紧“关键点”提升企业管理水平
来源:本站 发布时间:2018-03-12

2018-03-08

  为进一步推动企业降本增效,近日,山东泰安市烟草专卖局(公司)盯紧“体系管理、创新管理、对标管理、目标考核”关键点,提升企业管理水平。

  一是盯紧“体系管理”关键点。按照“335”模式开展转版升级,完成质量管理体系版本转换及相关配套工作。建立“县级局(营销部)综合管理标准体系”,将标准化管理融入基层基础工作之中,开展专项突破研究工作,形成系统、完备、统一的基础管理平台。

  二是盯紧“创新管理”关键点。积极推进以“金点子”、QC小组活动为主的群众性创新活动,深入挖掘基层创新亮点和需求,形成“精益研发、万众创新”的局面。以课题研究为抓手,制定《课题研究工作方案》,切实发挥课题研究在破解发展难题、提升管理水平、推进科学发展中的重要作用。

  三是盯紧“对标管理”关键点。瞄准先进目标,确定追赶对象,从企业日常管理、对标指标、降费增效等方面确定攻关课题。强调课题设计全员参与、全过程分阶段对标。整合各类系统间关键绩效指标,通过OA办公平台、微信群进行发布,实现数据的实时共享,使对标数据在各个管理层级间快速传递。

  四是盯紧“目标考核”关键点。依据年度重点工作,围绕中心工作实施动态管理,完善绩效考核体系,以灵活考核方式加强过程管控。实行机关挂靠基层单位驻点管理,机关各科室、部门每季度选取基层驻点运营管理单位,进行绩效工资挂靠,帮助基层单位发现和解决工作中存在的问题。

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